Spesso, nelle organizzazioni, la componente operativa e quella finanziaria di un progetto sono gestite in parallelo da due aree diverse, con conseguente rischio di disallineamento delle informazioni ed errori in fase di rendicontazione, che possono condurre a una decurtazione del contributo a causa di spese giudicate non ammissibili dall'ente finanziatore. Altrettanto spesso, è lo staff di ricerca a farsi carico delle attività di coordinamento e gestione, appesantendo il proprio carico di lavoro e togliendo tempo prezioso alle attività di contenuto.
Se sei arrivato/a fin qui, è perché sei consapevole che avvalerti di una consulenza esperta per la gestione amministrativo-finanziaria e la rendicontazione del tuo progetto comporta numerosi vantaggi per la tua azienda:
Ottimizzazione delle attività
Lo staff di progetto può dedicarsi alle attività di ricerca e alla produzione dei risultati, senza la necessità di dedicare tempo alle incombenze legate alla gestione amministrativa.
Scarico del "peso" gestionale
La gestione amministrativo-finanziaria (modifiche di budget, comunicazioni al Project Officer, rendicontazione) è presa in carico e non appesantisce il lavoro dello staff aziendale.
Monitoraggio costante
La performance di spesa è monitorata e periodicamente valutata al fine di riflettere con esattezza l’impegno sulle attività progettuali, per valorizzare il lavoro del coordinatore e dei partner.
Risposte tempestive
I quesiti amministrativo-finanziari sono evasi tempestivamente per mantenere sempre aggiornata la gestione del progetto e velocizzare i tempi di elaborazione del rendiconto.
Controllo e revisione critica
I rendiconti finanziari sono esaminati in modo critico prima dell'invio, per prevenire eventuali richieste di integrazioni o chiarimenti e il conseguente allungamento dei tempi di pagamento.
Assistenza post-rendiconto
Anche dopo la chiusura del progetto riceverai supporto in caso di richieste di integrazione, giustificazione di costi, ricorsi, ecc., fino al pagamento del saldo.
L'efficacia della gestione amministrativo-finanziaria di un progetto è elemento indispensabile per ottenere una valutazione positiva da parte dell'Ente finanziatore e il pieno riconoscimento dell'impegno del partenariato e dei relativi costi.
Il mio servizio di consulenza è rivolto alle aziende che hanno bisogno di assistenza per
- gestire gli aspetti amministrativo-finanziari di progetti finanziati con fondi pubblici
- rendicontare i costi sostenuti.
Come funziona
Dopo il primo contatto telefonico o online, che puoi prenotare qui, concorderemo la data per una riunione presso la tua sede aziendale o, se preferisci, online, per approfondire gli aspetti specifici per i quali richiedi assistenza, quali e quanti servizi ti servono, per quanto tempo, ecc.
Quanto costa
Dipende:
- Qual è il programma che finanzia il tuo progetto?
- Che tipo di intervento ti serve? Vuoi assistenza solo per te capofila? O anche per i tuoi partner? In quest'ultimo caso, quanti sono i partner?
- Facciamo tutto a distanza? O vuoi anche la mia presenza in azienda? In questo secondo caso, con quale frequenza?
- Desideri anche la mia partecipazione a uno o più meeting del progetto?
In base alle tue esigenze, ti invierò una proposta personalizzata di consulenza e un preventivo di spesa dettagliato.
Hai solo bisogno di chiedere qualche "dritta" ogni tanto?
In questo caso, ti consiglio il mio servizio di consulenza online, disponibile in tre formule diverse per rispondere alle diverse esigenze.
Non ti serve l'assistenza, devi solo presentare il rendiconto?
In questo caso, il servizio che fa per te è Rendicontazione One-Time: un servizio occasionale al prezzo di 6.000 euro + IVA.